Organisationen und Arbeitsteams sind ständig in Bewegung.
Neue Personen, Aufgaben oder Abläufe bringen Veränderungen, die das gemeinsame Arbeiten beeinflussen. Dann ist es hilfreich innezuhalten, sich gemeinsam zu orientieren und in die gleiche Richtung weiterzugehen.
Ich begleite Teams oder ihre Führungskräfte durch
Workshops.
Ein Workshop kann viele Ziele haben und unterschiedlich lang sein. Das Design des Ablaufes entwickle ich nach der Auftragsklärung mit Ihnen. Dabei sind folgende Fragen hilfreich: Was genau möchten Sie erreichen? Welche Teilnehmer/innen sind die Richtigen für die Fragestellung? Welche Arbeitsformen sind für die Gruppengröße und das Ziel des Tages passend? …
Ich erstelle für jede Fragestellung einen stimmigen Workshopablauf, damit die Teilnehmer/innen genau das lernen, erarbeiten oder erfahren, was Sie oder das Team gemeinsam als Ziel angesetzt haben. Dabei greife ich auf meine Erfahrungen aus vielen Jahren mit Teams zurück und variiere die Methoden so, dass es für Sie passt.
Mögliche Themen sind zum Beispiel:
Die Kultur im Team/ der Organisation:
Wie kommunizieren wir miteinander: wann, wo, zu welchen Anlässen, in welcher Qualität, mit welchen Medien, was funktioniert gut, wobei wollen wir neue Absprachen treffen?
Wie feiern wir: Projekterfolge, Teamerfolge, Geburtstage, Beförderungen, Abschiede, …? - das Thema hier ist Wertschätzung!
Wie arbeiten wir: jede/r für sich, oder wir in der Gruppe, wann und wie kann ich Hilfe erfragen, wie gehen wir mit Fehlern um, …?
Die Prozesse der Zusammenarbeit:
Wie klar und transparent sind unsere Prozesse?
Welche Verbindlichkeit leben wir?
Wie funktionieren unsere Schnittstellen mit anderen Abteilungen/Teams/Kunden?
Welche Entscheidungswege gibt es bei uns?
Was ist Ihr Thema, zu dem Sie Klarheit brauchen?
Kontaktieren Sie mich für einen ersten Austausch. Und wenn Sie möchten, begleite ich Sie ein Stück auf Ihrem Weg.
Prozessbegleitung.
Es gibt Themen, die müssen sich über einen Zeitraum entwickeln und begleitet werden. Aufeinander aufbauende Workshops mit Arbeits- und/oder Reflexionsphasen sind dann eine Möglichkeit.
Themen sind zum Beispiel:
Größere Veränderungsprozesse
Die Einführung eines neuen IT- Programmes: Wie müssen die Arbeitsprozesse angepasst werden? Welche Zuständigkeiten und Aufgaben ändern sich? Welche Vorgaben müssen gemacht werden?
Der Abbau (oder Aufbau) von Führungsebenen: Wie kann Verantwortung geteilt werden? Wieviel Führung ist notwendig? Könnten wir auch selbstorganisiert arbeiten? Was würde das bedeuten?
Kulturbildung
Führungkräfte schaffen einen Raum, in dem sich die Kultur des Unternehmens entwickelt und sind auch selbst ein Teil dieser Kultur. Daher ist Kulturbildung eng mit Führung verbunden. Eine Team- oder Unternehmenskultur ändert sich nicht mit einem Fingerschnippen, aber mit der Zeit und den passenden Massnahmen.
Leitbildentwicklung
Ein Leitbild ist das, womit sich Mitarbeiter/innen und Kund/innen gleichermaßen identifizieren können. Es bestimmt die Ausrichtung, die gelebten Werte des Unternehmens und die tägliche Fokussierung jede/r Mitarbeiter/in (im besten Falle). Die Führungsebene kann das Leitbild vorgeben, aber kraftvoller ist es, wenn es gemeinsam mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Kunden entwickelt wird.
Was ist Ihr großes Thema, an das Sie sich nicht so richtig ran trauen?
Melden Sie sich. Ich habe Ideen, wie man das Thema angehen könnte.
Supervision.
Im sozialen Bereich spricht man meist von Supervision, im wirtschaftlichen Bereich von Teamcoaching. Man trifft sich mit dem Arbeitsteam, um darüber zu sprechen, WIE man miteinander arbeitet. Was läuft gut? Was bereitet Schwierigkeiten? Welche Konflikte schwelen unter der Oberfläche und machen das tägliche Miteinander auf der Beziehungsebene schwierig? Welche Erwartungen gibt es? Diese und weitere Fragen sind die Grundlage solcher Treffen.
Als außenstehende Person moderiere ich das Gespräch und halte den Raum, in dem Sie sich begegnen. Ich stelle Fragen, hake nach, mache sichtbar und besprechbar, was die Zusammenarbeit beeinflusst. Die Gruppe bestimmt den Inhalt.
Möchten Sie mit Ihrem Team über Konflikte und Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit sprechen?
Rufen Sie mich an, falls Sie eine neutrale Unterstützung brauchen können.