Facilitation
Facilitate [engl.]: erleichtern, ermöglichen, fördern, unterstützen
Facilitation ist eine Haltung, der zugrunde liegt, dass das Wissen über die Lösung der Probleme in der Organisation vorhanden ist. Jeder in einem Team kann zur Lösung der gestellten Aufgabe beitragen und das Ergebnis wird umso tragfähiger und besser sein, je mehr das Wissen jedes Einzelnen hineingeflossen ist. Meine Aufgabe als Facilitator ist es, einen kreativen und sicheren Raum zur Verfügung zu stellen, damit eine Gruppe oder Person darin arbeiten kann. Dem Thema gegenüber bin ich vollkommen neutral und arbeite mit dem Wissen, das durch die Teilnehmenden in den Raum gebracht wird. Ich stelle mein Know-how zu Methoden der Kommunikation und Erarbeitung von Zielen zur Verfügung, gebe Rückmeldung, spreche an, was ich höre, spüre und sehe. Als Facilitator leite ich die Teilnehmenden durch den Workshop, mit einem hohen Maß an Präsenz und Gespür für das, was gerade möglich und nötig ist. Die Methoden sind abhängig von der Gruppe und deren Ziel.
Meine Ausbildung zum Generative Facilitator habe 2019/20 beim Generative Facilitation Institute von Christine Wank in Berlin gemacht und durch eine Masterclass bei Joseph Jaworski und Susan Taylor in 2020 weiter vertieft.
Systemische Beratung
Das systemische Grundverständnis von Beratung basiert auf der Annahme, dass Organisationen lebende Systeme sind. Sie sind komplex und die Auswirkungen von Interventionen (Handlungen im System) sind schwer voraussehbar, da es vielfältige Einflußgründe geben kann. Die Beratung hat das Ziel das Selbstentwicklungspotenzial der Organisation zu erhöhen.
Meine Ausbildung zur Systemischen Beraterin habe ich von 2000-2002 am Institut für Systemische Beratung von Bernd Schmid in Wiesloch gemacht.
Dialog
Der Dialog ist eine Gesprächsform, die durch einfache Regeln zu einem besonderen Erlebnis des Zuhörens und Sprechens wird. Es entsteht ein entschleunigter Prozess des Zuhörens, der ein miteinander Denken ermöglicht. Der Austausch untereinander bekommt eine besondere Tiefe, Bedeutsamkeit und Kraft, da sich die kollektive Intelligenz der Gruppe zeigt.
Den Dialog habe ich 2003 in einem Seminar von Freeman Dhority kennengelernt und seitdem immer wieder eingesetzt.
World Café
Ein World Café bietet die Gelegenheit, viele Sichtweisen in kurzer Zeit auszutauschen und festzuhalten. Um ein Stimmungsbild von vielen Menschen zu erhalten oder einen anregenden Austausch zwischen einer Gruppe von Menschen zu führen, ist diese Methode gut geeignet. Sie bietet den Rahmen zur kreativen Vernetzung von Menschen und Themen.
Circle Way
Der Austausch im Kreis ermöglicht eine hohe Intensität von Kontakt und Aufmerksamkeit in einer Gruppe. Gemeinschaften versammelten sich schon immer um das Feuer. Ich nutze diese Möglichkeit eines kreisrunden Raumes, der innerhalb von Gebäuden oder auch draußen eröffnet werden kann in vielen meiner Arbeitskontexte. Der Kreis erleichtert den Austausch auf Augenhöhe und gibt jedem Teilnehmenden die gleiche Wichtigkeit im Gesprächskontext.
Organisationskompass
Der Kompass ist ein ganzheitliches Entwicklungs- und Orientierungsinstrument für Organisationen aus der holistischen (ganzheitlichen) Moderation. Er strukturiert die Herangehensweise an Veränderungsprozesse. Beginnend beim Sinn der Organisation, bespricht man anschließend das Thema Führung, dann Vision/Ziele, Gemeinschaft und am Ende Prozesse und Strukturen. Folgt man dem Kompass, wird die Organisation immer in ihrer Ganzheit gesehen.
Open Space
Open Space ist eine Methode zur Erarbeitung von Themen für größere Gruppen. Jede/r Teilnehmende trägt zum Gelingen bei, indem er/sie seiner/ihrer Energie folgt und sich dort einbringt, wo es ihn/sie hinzieht. Es wird sehr selbstverantwortlich in Kleingruppen gearbeitet, Kaffeepausen bekommen einen besonderen Stellenwert und die Ergebnisse werden am Ende zusammengetragen und vorgestellt.